HR出路無(wú)限
最近，杭州一家QQ群舉行了一次聚會(huì)，我也如期前往，在會(huì)上做了一次命題“作文”——人力資源工作者的出路。在我發(fā)言之前，有好幾個(gè)同仁表達(dá)了些自己的觀點(diǎn)，我粗粗聽(tīng)來(lái)，主要有三條出路：一條是將來(lái)做獵頭，二條是做顧問(wèn)，三條是自己辦企業(yè)。這三條目前確實(shí)是大多數(shù)人力資源工作者的“通途”，但在我看來(lái)，卻是“死路”。如果按這三條通道設(shè)計(jì)自己的職業(yè)規(guī)劃，可能就會(huì)陷入“只見(jiàn)樹(shù)葉，不見(jiàn)森林”的窘境，永無(wú)出頭之日。第一條路是做獵頭。那我們來(lái)看看我們身邊的獵頭公司，究竟在做什么，究竟是我們的明天，還是我們的未來(lái)？還是我們的末路？從我接觸的獵頭公司當(dāng)中的從業(yè)人員來(lái)看，由三部分人員組成，一部分是原先在公司做人力資源的，一部分是大學(xué)畢業(yè)后直接做獵頭的，還有一部分是看好獵頭行業(yè)，直接投資開(kāi)獵頭公司的。在我接觸過(guò)程當(dāng)中，通常的感覺(jué)是在利用資訊，“販賣(mài)”人才簡(jiǎn)歷。所以說(shuō)，目前國(guó)內(nèi)獵頭公司無(wú)數(shù)，專(zhuān)業(yè)的卻是少數(shù)。他們即沒(méi)有科學(xué)而規(guī)范的人才評(píng)估系統(tǒng)，也沒(méi)有系統(tǒng)而前瞻的職業(yè)輔導(dǎo)。基本上就是提供簡(jiǎn)歷，促進(jìn)達(dá)成企業(yè)的招聘任務(wù)，以收取服務(wù)費(fèi)用為終極目標(biāo)（個(gè)別的外資及規(guī)范的獵頭公司除外）。試想，如果你也去獵頭公司，你手上的資源夠你“販賣(mài)”多少時(shí)辰？不可否認(rèn)，這也是一種謀生手段，但在我看來(lái)，這也僅僅是在選擇一種謀生方式。三五年過(guò)去以后，職業(yè)水準(zhǔn)上往往難有提升，這與菜場(chǎng)小商販如出一轍，很難說(shuō)得上是HR的出路。第二條是做顧問(wèn)。在中國(guó)人眼里，顧問(wèn)是什么定義？我想絕對(duì)大多數(shù)能夠與老師與相提并論。那我們?cè)賮?lái)看看，什么樣的人，可以為“人師”？或者看看我們身邊成功的顧問(wèn)師是什么樣子。稍微梳理一下，就不難發(fā)現(xiàn)，這些老師通常至少具備三個(gè)特點(diǎn)：1、學(xué)歷高，一般都是博士、碩士；2、有國(guó)際、國(guó)內(nèi)著名企業(yè)工作或者交流經(jīng)驗(yàn)；3、有非凡的溝通與演講才能。單憑第一條，可能大多數(shù)HR工作者目前就很難達(dá)到。成功的路有千萬(wàn)條，你有多少精力與定力，去登完漫長(zhǎng)而寂寞的“象牙塔”？再來(lái)看看第二條：那些在國(guó)際與國(guó)內(nèi)聲顯赫企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并且做到中高層的HR工作人員又有幾人？現(xiàn)在在培訓(xùn)界比較有名氣的高建華老師，就從惠普出來(lái)，還寫(xiě)了一本《笑著離開(kāi)惠普》的暢銷(xiāo)書(shū)。余世維老師倒是扉聲華人的培訓(xùn)大師，他除了擁有兩博士的頭銜外，還在日本航空公司及臺(tái)灣的著名鋼鐵公司做到了副總甚至總經(jīng)理級(jí)高管。第三條講的是非凡的溝通與演講才能。這條看起來(lái)簡(jiǎn)單，但我們自問(wèn)一下，我們連與本單位的老板或者一批老板親戚、“老臣”都溝通不好，你如何去一個(gè)陌生的企業(yè)，面對(duì)一堆精明而世故的老板們的花樣百出的“拷問(wèn)”呢？所以，綜上所述，我勸凡是有上述想法HR們，早點(diǎn)死心，別做這樣的“春秋大夢(mèng)”。那HR從業(yè)者的出路在何方呢？我認(rèn)為，HR從業(yè)者出路無(wú)限，找不到路，是因?yàn)槲覀儾徽J(rèn)識(shí)路。我建議：立足行業(yè)，縱向突圍。我們都知道，現(xiàn)在HR從業(yè)者容易走進(jìn)誤區(qū)，一味地追求所謂的“專(zhuān)業(yè)”，到處學(xué)各種新潮的方法，什么平衡記分卡、什么戰(zhàn)略地圖、什么關(guān)鍵指標(biāo)法，等等不一而足。反正，是什么新，就學(xué)什么呀。也不管是否與公司的實(shí)際情況相符，更不管自己是否消化。我認(rèn)為，作為HR工作者，首先要學(xué)的是本企業(yè)、本行業(yè)的業(yè)務(wù)。你對(duì)本公司的業(yè)務(wù)都不熟悉，單憑一句“管理基本原理相通”，就想在跨行業(yè)、跨區(qū)域的企業(yè)里縱橫捭闔，那可能是你自己一廂情愿的事情。華為也好，阿里巴巴也罷，這些企業(yè)里面在考察與選拔HR干部梯隊(duì)時(shí)，無(wú)不眼光向內(nèi)，眼光向業(yè)務(wù)。在華為，近幾屆的人力資源副總裁都是業(yè)務(wù)口上“晉升”的。浙江知名企業(yè)娃哈哈的人力資源部長(zhǎng)李部長(zhǎng)，也是從業(yè)務(wù)口上轉(zhuǎn)行過(guò)來(lái)的，據(jù)說(shuō)還打破了娃哈哈人力資源部部長(zhǎng)任期的紀(jì)錄。有人說(shuō)，那國(guó)內(nèi)的HR工作者最多也就到人力資源副總裁或者人力資源總監(jiān)。我們年紀(jì)輕輕已經(jīng)做了多年的人力資源總監(jiān)了，哪里還通道與空間？我認(rèn)為，在外資企業(yè)中，HR升為行政總裁或者CEO屢見(jiàn)不鮮。那為什么國(guó)內(nèi)企業(yè)卻難見(jiàn)其蹤呢？一則是我們HR從業(yè)人員本身對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，又沒(méi)有戰(zhàn)略觀、大局觀，所以難當(dāng)重任。另則，卻是目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)，一般對(duì)HR工作是“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，關(guān)鍵時(shí)刻反而不要。”君不見(jiàn)，中國(guó)多少企業(yè)當(dāng)中，規(guī)模突破百億，HR的從業(yè)人員卻只有區(qū)區(qū)幾人。但我相信，這是眼前，這只是當(dāng)下。未來(lái)一定不是這樣，目前的中國(guó)企業(yè)還處在“機(jī)會(huì)主義”時(shí)代，投機(jī)心態(tài)、賺錢(qián)心態(tài)比較多。還沒(méi)有到靠管理去取勝的時(shí)候，還沒(méi)有到“以人為本”的時(shí)候。所以我們當(dāng)下要做的事情，首先是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)，多把學(xué)到的HR專(zhuān)業(yè)技能與公司業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)。HR只有與公司業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，出路就會(huì)無(wú)限廣闊。結(jié)合的深度，決定你的高度。作者：王奇珍
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轉(zhuǎn)載： i人事（ID：irenshi-cn）
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