人才盤(pán)點(diǎn)的5大最佳時(shí)間 & 6大誤區(qū)！
離2016年結(jié)束只剩二十幾天了，這時(shí)各位HR是不是都在忙著做考核、總結(jié)、做來(lái)年的人力資源規(guī)劃呢？人才盤(pán)點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵的。人才盤(pán)點(diǎn)又叫做全面人才評(píng)價(jià)，是通過(guò)對(duì)組織人才的盤(pán)點(diǎn)，使人與組織相匹配，其內(nèi)容包括明確組織的架構(gòu)與崗位發(fā)展的變化，確定員工的能力水平，挖掘員工的潛能，進(jìn)而將合適的人放在合適的崗位上。要做好人才盤(pán)點(diǎn)，就要先了解它！今天大魔王就要分享人才盤(pán)點(diǎn)5大最佳時(shí)間和6大誤區(qū)給大家啦~人才盤(pán)點(diǎn)五大最佳時(shí)機(jī)“企業(yè)做人才盤(pán)點(diǎn)前，要結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人才規(guī)劃等實(shí)際情況，準(zhǔn)確把握做人才盤(pán)點(diǎn)的最佳時(shí)機(jī)，以及科學(xué)的盤(pán)點(diǎn)流程、工具，以及盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果運(yùn)用等要素”。那么到底企業(yè)在什么時(shí)候需要做人才盤(pán)點(diǎn)？我歸納了五個(gè)做人才盤(pán)點(diǎn)的重要時(shí)機(jī)：當(dāng)企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，就需要更多的人才來(lái)支撐企業(yè)的發(fā)展，對(duì)人才的數(shù)量和質(zhì)量都提出新的要求。企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要跨界的復(fù)合型人才，對(duì)人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求都發(fā)生相應(yīng)的變化，這個(gè)時(shí)候企業(yè)內(nèi)部的人才是否適應(yīng)公司新的發(fā)展，企業(yè)需要仔細(xì)地盤(pán)一盤(pán)。外部招聘量過(guò)大時(shí)。如果外部招聘量過(guò)大，會(huì)對(duì)企業(yè)的文化造成沖擊，員工對(duì)崗位的適應(yīng)能力也有待觀察。這時(shí)，企業(yè)需要進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)。關(guān)鍵人才流失比較嚴(yán)重時(shí)關(guān)鍵人才流失嚴(yán)重，使企業(yè)用工成本增加，造成人才的青黃不接，也會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的士氣造成影響。這樣的情況下，到底哪些人可以繼續(xù)用，哪些人可以重用，都要了解清楚，因此企業(yè)需要進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)。比如，同一集團(tuán)在不同的部門(mén)，不同的區(qū)域，不同的分、子公司，人才的數(shù)量和質(zhì)量都不一樣；或者是有的部門(mén)人才濟(jì)濟(jì)，有的部門(mén)人才青黃不接，而每個(gè)部門(mén)都想把好的人才留在自己身邊，這就阻礙了人才在組織內(nèi)部的流動(dòng)，造成人才內(nèi)部流通梗阻。而人才盤(pán)點(diǎn)的作用就是讓人才透明可見(jiàn)，建立無(wú)障礙的人才流動(dòng)機(jī)制。人才盤(pán)點(diǎn)主要難點(diǎn)有兩個(gè)：第一個(gè)是高層的支持力度與業(yè)務(wù)部門(mén)的參與度不高，如果整個(gè)人才盤(pán)點(diǎn)都變成人力資源一個(gè)部門(mén)的事，人才盤(pán)點(diǎn)就很難成功。第二個(gè)難點(diǎn)是盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果要不要公開(kāi)的問(wèn)題，要不要把這個(gè)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果告訴我們盤(pán)點(diǎn)的對(duì)象。如果在關(guān)鍵問(wèn)題上把握不好就會(huì)陷入盤(pán)點(diǎn)誤區(qū)。把人才盤(pán)點(diǎn)等同于人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議這是很多HR在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程當(dāng)中都會(huì)遇到的問(wèn)題，如果把人才盤(pán)點(diǎn)等同于人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議，以為人才盤(pán)點(diǎn)就是開(kāi)一個(gè)會(huì)，公司的經(jīng)營(yíng)班子或者幾個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)湊在一起憑感覺(jué)對(duì)每個(gè)人進(jìn)行一番評(píng)論，然后根據(jù)這個(gè)結(jié)果進(jìn)行人事決策，這種沒(méi)有工具和數(shù)據(jù)支撐的人才盤(pán)點(diǎn)，注定會(huì)失敗，因?yàn)樗豢茖W(xué)、不客觀。在召開(kāi)人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議之前，我們其實(shí)是需要做很多準(zhǔn)備工作的，包括前面談到的組織現(xiàn)狀的分析、人才素質(zhì)的測(cè)評(píng)以及充分了解組織狀況和人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，這樣的人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議開(kāi)起來(lái)才有科學(xué)的依據(jù)。為盤(pán)點(diǎn)而盤(pán)點(diǎn)，不從公司戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)人才的盤(pán)點(diǎn)一定要與公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，年度工作計(jì)劃緊密相連，其起點(diǎn)就是公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，同時(shí)還要在年度工作計(jì)劃當(dāng)中進(jìn)行落地。我們現(xiàn)在常用的人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議其實(shí)起源于通用電氣公司，通常是在一年當(dāng)中把公司的管理分為幾個(gè)階段：其中第一階段是指公司三年的業(yè)務(wù)規(guī)劃，也就是我們的戰(zhàn)略規(guī)劃；第二個(gè)是第二年要完成的目標(biāo)規(guī)劃，國(guó)內(nèi)企業(yè)通常叫做年度工作計(jì)劃；第三個(gè)階段是對(duì)人力資源工作進(jìn)行評(píng)估，人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議就是在第三階段召開(kāi)，所以人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議也被稱為C會(huì)議。人才盤(pán)點(diǎn)是為公司戰(zhàn)略服務(wù)的，為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，為業(yè)務(wù)服務(wù)的，如果僅僅是人力資源部門(mén)來(lái)運(yùn)作，高層對(duì)此不關(guān)注，或者即使關(guān)注也是被動(dòng)參與，這樣人才盤(pán)點(diǎn)的價(jià)值會(huì)大打折扣，但是有很多企業(yè)的情況實(shí)際上就是這樣的，平時(shí)總裁、CEO只關(guān)心業(yè)績(jī)指標(biāo)而不關(guān)心人才的培養(yǎng)，當(dāng)企業(yè)用人成本壓力較大，就首先砍掉人才培養(yǎng)的費(fèi)用，因此人才盤(pán)點(diǎn)第一責(zé)任人應(yīng)該是總裁、總經(jīng)理、CEO，而不是人力資源部門(mén)。這種情況有的專家把它叫做閉門(mén)盤(pán)點(diǎn)，不是很開(kāi)放的，因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門(mén)并沒(méi)有參與到人才盤(pán)點(diǎn)過(guò)程當(dāng)中，主要是人力資源做推動(dòng)，這樣把業(yè)務(wù)部門(mén)拒之門(mén)外，業(yè)務(wù)部門(mén)不參與，人才盤(pán)點(diǎn)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐力度不夠，最后導(dǎo)致人才盤(pán)點(diǎn)效果打折扣。在人才盤(pán)點(diǎn)的過(guò)程當(dāng)中會(huì)談?wù)摰綄?duì)人的評(píng)價(jià)，談?wù)摰嚼^任計(jì)劃，談?wù)摰疥P(guān)鍵人才、核心人才的選用預(yù)留。不管民營(yíng)企業(yè)、國(guó)企還是外企，這都是非常敏感的一個(gè)話題，特別是在國(guó)企，以往很多公司是領(lǐng)導(dǎo)班子湊在一起內(nèi)部關(guān)門(mén)商量，或者老總私下決定。人才盤(pán)點(diǎn)就需要大家在一起共同分享不同的看法，必須要有足夠的開(kāi)放的文化氛圍，科學(xué)客觀地對(duì)人進(jìn)行評(píng)價(jià)，真實(shí)表達(dá)自己的想法，認(rèn)真傾聽(tīng)他人的觀點(diǎn)，只有在這樣開(kāi)放的氛圍下，人才盤(pán)點(diǎn)才能成功。對(duì)盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果不跟蹤如果我們盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果不跟蹤，那我們通過(guò)盤(pán)點(diǎn)所形成的結(jié)果、決議、決定就很難落實(shí)到實(shí)處，也很難跟我們的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)，最終導(dǎo)致脫節(jié)，所以我們對(duì)盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果是一定要跟蹤的，而且這種跟蹤不是普通的跟蹤，是需要形成明確的執(zhí)行計(jì)劃，并且跟我們平時(shí)的業(yè)務(wù)工作以及其他重要的工作，捆綁在一起同時(shí)來(lái)進(jìn)行推動(dòng)。盤(pán)人不同于盤(pán)物料，除了要知道近期狀態(tài)外，更要為未來(lái)的戰(zhàn)略布局調(diào)整人員安排，人隨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)。形象地比喻就是確定未來(lái)人才戰(zhàn)略后，很多個(gè)“坑”去填，這時(shí)候需要快速找到合適的“蘿卜”，“蘿卜”哪里來(lái)，就從人才盤(pán)點(diǎn)來(lái)，“盤(pán)一盤(pán)”就知道有多少“合適的蘿卜”了。所以適時(shí)的進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展十分必要。作者：曾雙喜
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